- Бізнес-лідери стикаються з викликом узгодження технологічної еволюції з людською адаптацією.
- Головна тема “Психологія змін” підкреслює взаємозв’язок між готовністю технологій та готовністю людей.
- Майло Вілкінсон, відома своєю експертизою в галузі поведінкової науки, очолила обговорення про використання людської адаптації.
- Захід підкреслив важливість людської динаміки у реагуванні на технологічні досягнення.
- Інсайти з співпраці з Гарвардським університетом підкреслили, що люди по своїй суті адаптивні, а не опираються змінам.
- Ключові сфери, такі як фізіологія, неврологія та психологія, мають важливе значення для розуміння реакцій на зміни.
- Організаціям слід інтегрувати поведінкові інсайти та технологічну майстерність, щоб в майбутньому адаптувати технології.
- Зібрання завершилось оновленим акцентом на балансуванні інновацій з центристськими стратегіями, орієнтованими на людину.
Під полірованою оболонкою сучасного бізнесу приховано бурштинове підводне течення: лідери стоять на роздоріжжі технологічної еволюції та людської адаптації. На нещодавньому зібранні, організованому FST Media, вибрана група бізнес-експертів поринула у цю важливу точку перетворення, розглядаючи симбіоз між технологічним прогресом і готовністю людей.
Головною темою цього захоплюючого конгресу була “Психологія змін: узгодження готовності технологій із готовністю людей”, тему, яка набрала життя завдяки Майло Вілкінсон. Відома своєю унікальною комбінацією поведінкової науки та коучингу високої продуктивності, репутація Майло випереджає її. Її вражаючий портфель включає сім ступенів, що охоплюють когнітивні та клінічні нейронауки, психологію та психотерапію. Працюючи з різними групами, від генеральних директорів до елітних спортсменів, Майло має неперевершену здатність розкодовувати людську психіку та її зв’язок із продуктивністю.
Круглий стіл, прикрашений історичною елегантністю Park Hyatt, майорів під престижними Правилами Чатем-хауз, забезпечуючи відкритий та чесний діалог, вільний від традиційних обмежень. Ключовою темою обговорення було протиріччя, підкреслене в останньому звіті готовності компанії Kyndryl. Хоча бізнес-лідери випромінюють впевненість у своїх передових технологіях, підсвідомий тривожний настрій щодо майбутньої адаптації залишається — яскрава ілюстрація того, що готовність нерозривно пов’язана з людською динамікою.
Майло Вілкінсон, озброєна інсайтами, отриманими від співпраці з Гарвардським університетом над підсвідомим мозком, кинула виклик традиційній мудрості. Вона змалювала зворушливу картину людей не як опонентів змін, а як сутностей, суттєво натхненних трансформацією. Це відкриття вказує на зміну фокуса з простого опору на використання нашої вродженої адаптивності для інновацій.
Експерти розглянули акт балансування інновацій з постійно зростаючою технологічною складністю. Вони визнали, що шлях уперед переповнений суперечливими пріоритетами, що вимагає не лише стратегічного передбачення, а й гострого розуміння людської поведінки.
Крім того, захід підкреслив, як фізіологія, неврологія та психологія відіграють важливу роль у наших реакціях на зміни. Ця багатовимірна перспектива спонукає бізнеси переосмислити свій підхід, розглядаючи готовність технології не як автономну мету, а як екосистему, де людський потенціал є основним каменем.
Гучний висновок з обговорення є ясним: майбутнє технології – це завдання, орієнтоване на людину. Створюючи середовища, які цінують поведінкові інсайти поряд з технічними здібностями, організації можуть сміливо рухатися у невідомі території цифрової ери.
Коли ранкове сонце осяяло горизонт Сіднея, учасники залишилися не лише з теоретичними знаннями — вони понесли з собою оновлене бачення інтеграції людської адаптації з невпинним розвитком технологій, прокладаючи шлях, який вшановує прогрес і людей.
Майбутнє технологій та людської адаптації: розкриття секретів з події FST Media
Розуміння перетворення технологій та готовності людей
У сьогоднішньому швидко змінюваному бізнес-середовищі лідери знаходяться на вирішальному перехресті. Оскільки технологічний прогрес продовжує зростати, ставати все більш критичним для забезпечення адаптивності людей у темпі змін. Ця проблема стала основним акцентом нещодавнього симпозіуму, організованого FST Media, де експерти, такі як Майло Вілкінсон, розглянули делікатний баланс між готовністю технології та готовністю людей.
Хто така Майло Вілкінсон?
Майло Вілкінсон — визнаний експерт у галузі поведінкової науки та коучингу високої продуктивності, котрий використовує вражаючий академічний досвід, включаючи сім ступенів у когнітивних та клінічних нейронауках, психології та психотерапії. Її співпраця з провідними установами, такими як Гарвардський університет, зробила її лідером думок у розумінні людської поведінки та її впливу на продуктивність.
5 ключових інсайтів з події
1. Технології vs. Людська динаміка:
– Незважаючи на сучасні технології, бізнеси стикаються з труднощами у коригуванні цих інновацій з адаптивністю людей. Це протиріччя чітко представлено в останньому звіті готовності Kyndryl, акцентуючи на складному зв’язку між технологічним прогресом і людською динамікою.
2. Перегляд опору змінам:
– Всупереч думці, що люди опираються змінам, Майло Вілкінсон стверджує, що ми природно пристосовані до трансформацій. Ця перспектива заохочує використання вродженої адаптивності замість сприйняття зміни як перешкоди.
3. Роль нейронауки:
– Об’єднавши інсайти з фізіології, неврології та психології, бізнеси можуть краще зрозуміти та керувати людською реакцією на зміни. Цей цілісний підхід є ключем до успішного впровадження та впровадження нових технологій.
4. Пріоритет людського потенціалу:
– Захід підкреслив важливість розгляду готовності технологій як частини більш широкої екосистеми, де людський потенціал є основою. Майбутня готовність технологій вимагає підходу, зосередженого на людях, який цінує поведінкові інсайти поряд з технічними досягненнями.
5. Стратегічне передбачення в управлінні:
– Керівники визнали необхідність збалансувати інновації з розумінням людської поведінки, підкреслюючи складну взаємодію між суперечливими пріоритетами в сучасному бізнес-середовищі.
Практичні рекомендації
– Приймати безперервне навчання: Створювати культуру постійної освіти та адаптації, щоб допомогти співробітникам бути в курсі технологічних змін і підвищити їхню впевненість у використанні нових інструментів і систем.
– Сприяти відкритому діалогу: Створити середовища, де співробітники відчувають себе вільно висловлювати занепокоєння та ідеї щодо нових технологій. Це може призвести до більш інноваційних рішень та плавніших переходів.
– Інвестувати в навчання поведінці: Щоб подолати прірву між технологією та людською адаптацією, слід розглянути можливість інвестування в тренінги, які зосереджені на поведінковій науці та управлінні змінами, користуючись експертами, такими як Майло Вілкінсон.
Дійсні поради
– Слідкуйте за новими технологічними трендами: Залишайтеся в курсі інновацій в галузі, щоб передбачити зміни та підготувати команди відповідно.
– Прийміть збалансовану стратегію впровадження: Пріоритезуйте прозоре спілкування під час впровадження нових технологій, щоб узгодити очікування команди та сприяти колективному залученню.
Висновок
Захід FST Media підкреслив необхідність переплетення технологічного прогресу з людською адаптацією. Визнаючи синергію між цими сферами, бізнеси можуть впевнено рухатися в епоху цифрових технологій і використовувати весь спектр людського потенціалу.
Для отримання додаткових інсайтів про перетворення технологій та готовності людей відвідайте FST Media для постійних дискусій і ресурсів.