- NHS 330 miljonu mārketinga līgums ar Palantir ir izraisījis būtiskas diskusijas par privātumu un ētiku.
- Critiķi ir piesardzīgi attiecībā uz Palantir reputāciju, minot tās saistības ar uzraudzības tehnoloģijām un iepriekšējiem pretrunīgiem klientiem.
- Palantir Federētās Datu Platformas (FDP) ieviešana ir bijusi lēna, tikai 72 no 215 slimnīcu uzticībām to ir pieņēmusi.
- Raizes rodas no slimnīcām, kuras uzskata, ka FDP nesniedz ievērojamas priekšrocības salīdzinājumā ar esošajiem sistēmām.
- Apvienotās Karalistes Veselības departaments ir piesaistījis KPMG, lai atbalstītu Palantir ieviešanu, piešķirot papildu 8 miljonus mārciņu.
- Palantir ietekme Apvienotajā Karalistē ietver iesaistīšanos ar izsvariem politiskajām figūrām, kas atspoguļo tā stratēģisko redzējumu paplašināt savu darbību.
- Turpinājumā esošais Palantir-NHS dēkā uzsver, ka tehnoloģiju partnerībām jāprioritizē drošība, efektivitāte un caurskatāmība.
Intriga attīstās Apvienotās Karalistes Nacionālajā veselības dienestā, kur 400 miljonu dolāru (vai 330 miljonu mārciņu) līgums ar amerikāņu tehnoloģiju firmu Palantir ir izraisījis nepieņemamības un neskaidrības vilni. NHS — sargājot dažus no pasaules vērtīgākajiem veselības datiem — ir kļuvusi par uzticības, tehnoloģiju un neatlaidības kaujas lauku.
Kad konservatīvā valdība nodeva Palantir, uzņēmumam, kas dziļi iesaistīts uzraudzības tehnoloģijās, atslēgas uz šo dārgto pacientu informācijas krātuvi, daudzi baidījās par privātumu un ētiku. Critiķi norādīja uz Palantir noslēpumaino reputāciju, kas izveidojusies miljardiera Pītera Tīla vadībā — cilvēka, kurš nav kautrējies izteikt savu nepatiku pret NHS, apgalvojot, ka tā “padara cilvēkus sliktus.”
Neskatoties uz apvērsumiem, kas ap šo tēmu rotājas, Palantir misija bija skaidra: radīt dinamisku un vienotu datu platformu NHS. Tomēr, gandrīz divus gadus vēlāk, atklājumi ir uzrādījuši sarežģītāku realitāti. Lai gan tika izteikti drosmīgi solījumi, Palantir Federētās Datu Platformas (FDP) ieviešana ir bijusi lēna un vāja, maigi sakot. Tikai 72 no Anglijas 215 slimnīcu uzticībām ir pieņēmušas šo sistēmu — skaitlis ir krietni zem gaidām.
Satraucoši apsūdzības no bijušajiem darbiniekiem liecina, ka Palantir ir pieļāvis ētiskas kļūdas, kas ir satraucoša atbilde uz iepriekšējām praksēm ar pretrunīgiem klientiem, piemēram, Trampa administrāciju. Dažas angļu slimnīcas atklāti kritizē šo platformu, norādot, ka tā bieži nespēj piedāvāt vairāk funkcionalitātes nekā esošās sistēmas. Lielajā Mančestrā veselības iestādes atklāti atzīst, ka viņu pašu spējas nav pārsniegtas ar Palantir piedāvājumiem. Līdsas mācību slimnīcas brīdināja, ka noteiktu platformas aspektu integrēšana pat varētu samazināt viņu efektivitāti.
Starp tehniskajām un ētiskajām grūtībām Apvienotās Karalistes Veselības departaments ir vērsties pie konsultāciju giganta KPMG, piešķirot 8 miljonus mārciņu viņu līguma paplašināšanai, lai aktivizētu Palantir pieņemšanu. Tikmēr uzņēmums ir stiprinājis savas saknes Apvienotajā Karalistē, sadarbojoties ar ietekmīgiem britu politiķiem, lai nostiprinātu savu pozīciju. Neskatoties uz šīm stratēģiskajām darbībām, NHS attiecības ar Palantir joprojām ir pilnas ar nevienprātību, apzagti ar skepsi un kritiku. NHS Lielajā Mančestrā un Līdsā piesardzīgi cenšas ieviest izvēlētus FDP rīkus, taču joprojām pastāv vilcināšanās.
Palantir stāsts NHS projekta ietvaros paplašinās ne tikai tehnoloģiju jomā, bet arī politiskā intriga. Uzņēmums ir apmeties ietekmes aure, kas savijas ar Apvienotās Karalistes politikas audumu. Augstākā līmeņa vizītes un lobēšanas centieni norāda uz vērienīgu aprēķinu, lai dziļi iesakņotos Apvienotās Karalistes veselības sistēmā. Šī stratēģija atspoguļo Palantir plašāko redzējumu — sākt mazu, augt lielu. Tomēr notiekošā drāma izceļ būtisku atziņu: pat vismodernākajām tehnoloģiju partnerībām jāsniedz taustāma vērtība vai jārisina nospiedošā kritika.
Kamēr Apvienotā Karaliste virzās pa šo sarežģīto tehnoloģiju, politikas un veselības aprūpes tīklu, viens jautājums paliek skaidrs. Tās veselības sistēmas nākotne ir atkarīga ne tikai no inovācijas līgumiem, bet arī no pamatapņemšanās sniegt izcilību un saglabāt uzticību tiem, kuriem tā kalpo. Šajā augstākā riska spēlē NHS un tās jaunie partneri ir jāparāda, ka drošība, efektivitāte un caurskatāmība tiek ne tikai solīta, bet arī stingri nodrošināta.
Nevienādo NHS-Palantir stāsts: Kas slēpjas aiz 400 miljonu dolāru līguma?
Saprast riskus un sekas
400 miljonu dolāru līgums starp Apvienotās Karalistes Nacionālo veselības dienestu (NHS) un amerikāņu tehnoloģiju firmu Palantir ir radījis daudz jautājumu par privātumu, ētiku un efektivitāti. Šī sadarbība ir vērsta uz NHS datu infrastruktūras modernizāciju, izmantojot Palantir Federēto Datu Platformu (FDP). Tomēr šis uzņēmums ir pakļauts pretrunām un skepticizmam, īpaši ņemot vērā Palantir iepriekšējās saistības un lēno progresu tehnoloģiju ieviešanā.
Jautājumi un bažas par privātumu un ētiku
1. Privātums un datu drošība: Viens no galvenajiem jautājumiem ir tas, kā tiks apstrādāta pacientu informācija. Palantir vēsture darbā ar uzraudzības tehnoloģijām rada jautājumu: vai viņi var adekvāti nodrošināt NHS datus bez nepareizas izmantošanas?
2. Palantir ētiskā vēsture: Daudzas pretrunas saistītas ar Palantir darbu ar iepriekšējiem klientiem, visvairāk ar tā līdzdalību Trampa administrācijā. Critiķi baidās par līdzīgām ētikas kļūdām ar NHS līgumu.
Tehniskā un operatīvā informācija
1. Ieviešanas izaicinājumi: Neskatoties uz solīgu sākumu, Palantir FDP ir ieviesta tikai 72 no 215 NHS slimnīcu uzticībām. Ziņojumi liecina, ka esošās NHS sistēmas bieži aizņem Platformu, radot vilcināšanos starp uzticībām.
2. Tehniskie ierobežojumi: Atsauksmes no uzticībām, piemēram, Līdsas mācību slimnīcām, norāda, ka Palantir sistēmas integrēšana varētu traucēt, nevis uzlabot operatīvo efektivitāti, ja to neveiks rūpīgi.
Tirgus prognoze un nozares tendences
1. Veselības datu analītikas pieaugums: Globāli, veselības datu analītikas tirgus tiek prognozēts ātri pieaugt, ar tehnoloģijām, piemēram, Palantir, kas gaidāmi priekšplānā. Šī iniciatīva ir nozīmīga iespēja Palantir un līdzīgiem uzņēmumiem izveidot ticamību veselības aprūpes jomā.
2. Palielināta uzmanība datu drošībai: Ar GDPR un attīstošām juridiskām sistēmām uzņēmumiem būs nepieciešams prioritizēt datu aizsardzību, lai saglabātu uzticību un atbilstību.
Politiskās stratēģijas un ietekme
1. Lobēšana un ietekme: Palantir iesaistīšanās ar ietekmīgiem politiskajiem figūriem Apvienotajā Karalistē norāda uz stratēģiju, kas atgādina “sākt mazu, augt lielu.” Viņu plašā lobēšana liecina par apņēmību dziļi iesakņoties Apvienotās Karalistes veselības ainavā.
Ieteikumi partnerības virzīšanai
1. Uzsvērt caurskatāmību: NHS un Palantir jāprioritizē caurskatāmība datu apstrādē un atklāti jārisina sabiedrības bažas, lai veidotu uzticību.
2. Uzlabot sadarbību ar ieinteresētajām pusēm: Aktīva iesaistīšanās ar slimnīcu uzticībām, veselības aprūpes profesionāļiem un pacientu aizsardzības grupām var veicināt sadarbības un informētu pieeju FDP ieviešanai.
3. Regulāras revīzijas un pārskati: Regulāras revīzijas veikšana un atrasto rezultātu publicēšana var palīdzēt nodrošināt datu drošību un ētisko atbilstību, samazinot daudzu sabiedrības bažas.
Secinājums un ātrie ieteikumi
NHS un Palantir panākumi būs atkarīgi no taustāmu ieguvumu sniegšanas, saglabājot ētiskas un caurspīdīgas prakses. Ieinteresētajām pusēm ieteicams koncentrēties uz:
– Robustas datu drošības pasākumu prioritizēšanu.
– Skaidru komunikācijas kanālu izveidi ar visām iesaistītajām pusēm.
– Nepārtrauktu uzlabošanu, pamatojoties uz veselības aprūpes profesionāļu atsauksmēm.
Ievērojot šos principus, partnerība var virzīties uz savu mērķi izveidot integrētu datu platformu, kas uzlabo veselības aprūpi visā Apvienotajā Karalistē.
Lai iegūtu jaunākās ziņas par šo un saistītām tēmām, apsveriet iespēju sekot NHS un Palantir jaunumiem par datu tehnoloģiju lomu veselības aprūpē.