- Äri juhid seisavad silmitsi väljakutsega kohandada tehnoloogilist arengut inimeste kohanemisvõimega.
- Keskne teema, “Muutuste psühholoogia,” rõhutab tehnoloogilise valmisoleku ja inimeste valmisoleku omavahelist seost.
- Milo Wilkinson, kes on tuntud käitumisteaduste alaste teadmiste poolest, juhtis arutelu inimeste kohanemisvõime ära kasutamise üle.
- Sündmus rõhutas inimdünaamika tähtsust tehnoloogilistele edusammudele reageerimisel.
- Harvardi ülikooli koostöödest saadud teadmised rõhutasid, et inimesed on induceerivalt kohanduvad, mitte muutustele vastupidavad.
- Olulised valdkonnad nagu füsioloogia, neuroteadus ja psühholoogia on äärmiselt olulised muutuste vastuste mõistmiseks.
- Organisatsioonid peaksid ühendama käitumisteaduslikud teadmised ja tehnoloogilise oskuse, et tehnoloogiat tulevikus kindlustada.
- Kogunemine lõppes taastuva keskendumisega innovatsiooni ja inimkesksete strateegiate tasakaalu saavutamisele.
Särava välisilme taga, mis moodustab kaasaegsete ettevõtete, peitub tuulenev alavool – juhid seisavad tehnoloogilise arengu ja inimeste kohanemisvõime ristteel. Märtsis toimunud FST Media üritusel süvenes valitud ärijuhte see oluline ristee ning analüüsiti tehnoloogilise arengu ja inimeste valmisoleku sümbioosi.
Selle kaasahaarava konverentsi keskne teema oli “Muutuste psühholoogia: tehnoloogilise valmisoleku ja inimeste valmisoleku ühtlustamine,” teema, mille ellu tõi Milo Wilkinson. Tuntud oma ainulaadse käitumisteaduse ja kõrge sooja treeneri oskuste kombinatsiooni poolest, eelneb Milo maine teda. Tema muljetavaldav portfell hõlmab seitsme kraadi omandamist, mis katab kognitiivset ja kliinilist neuroteadust, psühholoogiat ning psühhoteraapiat. Töödes erinevate rühmadega alates tegevjuhtidest kuni eliit sportlasteni, omab Milo erakordset võimet dekodeerida inimpsüühikat ja selle seoseid sooritustega.
Ümarlaud, mille taustaks oli Park Hyatt ajalooline elegants, toimus prestiižsete Chatham House reeglite all, tagades avatud ja ausa dialooge, mis on vabad traditsioonilisest surveest. Arutelu tuum oli paradoks, mida toodi välja Kyndryli viimases klaarimisaruandes. Kuigi ärijuhid kuulutavad jagatud usku oma tipptasemel tehnoloogiatesse, püsib alaväärsus tuleviku kohanemise osas—elav tõestus, et valmisolek on lahutamatult seotud inimdünaamika.
Milo Wilkinson, varustatud teadmistega, mida ta kogus Harvardi ülikooliga koostöös alateadlikku aju teemal, vaidlustas traditsioonilise tarkuse. Ta maalis evokatiivse pildi, et inimesed pole mitte muutuste vastased, vaid olendid, kes on loomulikult suunatud muutumisele. See paljastus viitab tähelepanu suunamisele mitte lihtsalt vastupanult, vaid meie kaasasündinud kohandamisvõime ärakasutamisele innovatsiooni jaoks.
Juhid arutasid innovatsiooni ja pidevalt kasvava tehnoloogilise keerukuse tasakaalu saavutamise teed. Nad tunnustasid, et edasiviiv tee on täis konkurentsivõimelisi prioriteete, mis nõuab mitte ainult strateegilist ettenägemist, vaid ka inimkäitumise teravat arusaamist.
Lisaks selgitas sündmus, kuidas füsioloogia, neuroteadus ja psühholoogia mängivad keskset rolli meie reaktsioonides muutustele. See mitmekülgne perspektiiv julgustab ettevõtteid oma lähenemist ümber mõtlema, nähes tehnoloogilise valmisoleku asemel isoleeritud eesmärgina, vaid ökosüsteemina, kus inimeste potentsiaal on kaarjas.
Külastamisest tõusis selgelt esile: tehnoloogia tulevik kindlustamine on inimkesksed ettevõtmised. Luues keskkondi, mis hindavad käitumuslikke teadmisi koos tehnilise oskuse ja tehnoloogiaga, saavad organisatsioonid kindlalt suunduda tundmatutesse digiajastu vetesse.
Kui hommikupäike valgustas Sydney siluetti, lahkusid osalejad rohkem kui lihtsalt teoreetiliste teadmistega—nad kandsid endaga kaasa taastunud visiooni inimeste kohanemisvõime ja tehnoloogia ägeda käigu integreerimisest, luues teed, mis austab nii arengut kui inimesi.
Tehnoloogia ja inimeste kohanemise tulevik: saladuste avalikustamine FST Media üritusel
Tehnoloogia ja inimeste valmisoleku ristee mõistmine
Tänapäeva kiiresti arenevas äri maastikus leiavad juhid end tähtsal ristteel. Kuna tehnoloogilised edusammud sürgivad edasi, on üha olulisem tagada, et inimeste kohanemisvõime püsib samas tempos. See oli fookuspunktiks hiljutisel sümpoosionil, mille korraldas FST Media, kus sellised eksperdid nagu Milo Wilkinson analüüsisid haprat tasakaalu tehnoloogilise valmisoleku ja inimeste valmisoleku vahel.
Kes on Milo Wilkinson?
Milo Wilkinson on tuntud käitumisteaduste ja kõrge sooru tasemel treener, kes toob välja muljetavaldava akadeemilise tausta, sealhulgas seitse kraadi kognitiivsest ja kliinilisest neuroteadusest, psühholoogiast ja psühhoteraapiast. Tema koostöö juhtivate institutsioonidega nagu Harvardi ülikool, on paigutanud ta mõttejuhiks inimkäitumise dekodeerimisel ja selle mõjudel sooritustel.
5 Olulist Teavet Üritusest
1. Tehnoloogia vs. Inimeste Dünaamika:
– Hoolimata arenenud tehnoloogiatest, võitlevad ettevõtted nende uuenduste ühtlustamisega inimeste kohanemisvõimega. See paradoks on elavalt jäädvustatud Kyndryli viimases valmisoleku aruandes, rõhutades tehnoloogilise arengu ja inimdünaamika keerulist seost.
2. Muutuse Vastupanemise Ümberdefineerimine:
– Erinevalt muljest, et inimesed vastustavad muutustele, soovitab Milo Wilkinson, et oleme loomulikult suunatud muutumisele. See perspektiiv julgustab meie kaasasündinud kohandamisvõime ära kasutamist, mitte muutusi takistusena nägemist.
3. Neuroteaduse Roll:
– Füsioloogia, neuroteaduse ja psühholoogia teadlikkuse integreerimisega, saavad ettevõtted paremini mõista ja juhtida inimeste reaktsioone muutustele. See terviklik lähenemine on võtmetähtsusega uute tehnoloogiate edukaks omaks võtmiseks ja rakendamiseks.
4. Inimeste Potentsiaali Prioriseerimine:
– Üritusel rõhutati, kui oluline on näha tehnoloogilise valmisoleku osa laiemas ökosüsteemis, kus inimeste potentsiaal on archi. Tehnoloogia tulevik kindlustamine nõuab inimkesksest lähenemist, mis väärtustab käitumuslikke teadmisi koos tehniliste edusammudega.
5. Strateegiline Ettekujutus Juhtimises:
– Juhid tunnustasid vajadust tasakaalustada innovatsiooni ja inimkäitumise mõistmist, rõhutades tänapäeva äri keskkonnas konkurentide prioriteetide keerulist vastastikust seost.
Praktilised Soovitused
– Võtke Omaks Jätkuv Õpe: Julgustage pideva hariduse ja kohandamisvõime kultuuri, et aidata töötajatel kursis püsida tehnoloogiliste muudatustega ja suurendada nende enesekindlust uute tööriistade ja süsteemide kasutamisel.
– Toetage Avatud Dialooge: Looge keskkondi, kus töötajad tunnevad end turvaliselt, et väljendada muresid ja ideid uute tehnoloogiate suhtes. See võib viia innovaatilisemate lahenduste ja sujuvama üleminekuni.
– Investeerige Käitumistreeningsse: Tehnoloogia ja inimeste kohandumise vahelise lõhe ületamiseks kaaluge treeningute korraldamist, mis keskenduvad käitumisteadusele ja muutuste juhtimisele, kaasates eksperte nagu Milo Wilkinson.
Tegevused
– Jälgige Tõusvaid Tehnoloogia Suundi: Püsige kursis tööstuse uuendustega, et ennustada muutusi ja valmistada meeskondi ette.
– Omage Tasakaalustatud Tegevusstrateegiat: Prioriseerige läbipaistvad suhted tehnikarollide ajal, et ühtlustada meeskonna ootusi ja edendada ühist vastuvõttu.
Kokkuvõte
FST Media üritus rõhutas tehnoloogiliste edusammude ja inimeste kohandumise vajaduse seondumist. Hinnates nende valdkondade sünergiat, saavad ettevõtted kindlalt liikuda digiajastusse ja kasutada inimeste täielikku potentsiaali.
Lisateabe saamiseks tehnoloogia ja inimeste valmisoleku ristee kohta külastage FST Media, et osaleda edasistes aruteludes ja ressurssides.