- НХС-ових £330 милиона уговор са Палантиром изазвао је значајне контроверзе око приватности и етике.
- Критичари су опрезни према репутацији Палантира, наводећи његове везе са надзором и прошлости контроверзних клијената.
- Палантирово покретање Федеративне платформе података (ФДП) било је спорије, са само 72 од 215 болничких трустова који су је усвојили.
- Бриге долазе од болница које сматрају да ФДП не нуди значајне користи у односу на постојеће системе.
- Министарство здравља Уједињеног Kраљевства ангажовало је KПМГ да подржи имплементацију Палантира, издвајајући додатних £8 милиона.
- Палантиров утицај u Уједињеном Kраљевству укључује укључивање кључних политичких фигура, одражавајући његову стратешку визију за ширење.
- Тренутна палантира-НХС сага наглашава да технолошка партнерства морају приоритизовати безбедност, ефикасност и транспарентност.
Приповест интриге одвија се у ходницима Националне службе здравља (НХС) у Уједињеном Kраљевству, где је уговор вредан 400 милиона долара (или £330 милиона) са америчком технолошком фирмом Палантир изазвао рој контроверзи и конфузије. НХС—чувајући неке од највреднијих здравствених података на свету—постао је бојно поље поверења, технологије и упорности.
Када је конзервативна влада поверила Палантиру, компанији дубоко увученој у технологију надзора, кључеве ове драгоцене ризнице података о пацијентима, многи су се уплашили за приватност и етику. Критичари су указали на Палантирову мракну репутацију, створену под вођством милијардера Питера Тила—који не крије своје презирне ставове о НХС-у, тврдећи да он „људе чини болеснима.“
Упркос контроверзама, Палантирова мисија била је јасна: створити динамичну и уједињену платформу података за НХС. Ипак, готово две године касније, открића су показала мрачнију слику стварности. Иако су дате смеле обећања, покретање Палантирове Федеративне платформе података (ФДП) било је споро и разочаравајуће, да не кажемо ништа више. Само 72 од 215 болничких трустова у Енглеској усвојила су систем—број значајно испод очекивања.
Забринjavajuće оптужбе бивших запослених сугеришу да је Палантир подбацио на етичком фронту, узнемирујућа ехо прошлости са контроверзним клијентима као што је администрација Трампа. Неки енглески болници отворено критикују платформу, указујући на то да често не нуди више функционалности од постојећих система. У Грејтер Манчестеру, здравствени органи отворено признају да њихове способности нису надмашене Палантировим понудама. Болнице у Лиду су упозориле да интеграција одређених аспеката платформе може заправо смањити њихову ефикасност.
Упркос техничким и етичким изазовима, Министарство здравља Уједињеног Kраљевства се обратило консултантском гиганту KПМГ, улажући £8 милиона у њихов уговор да покрене усвајање Палантира. У међувремену, фирма је учврстила своје корене у Уједињеном Kраљевству, укључивши утицајне британске политичке фигуре како би појачала своје место. Упркос овим стратегијским маневрима, однос НХС-а са Палантиром остаје проблематичан, испуњен скептицизмом и критиком. НХС Грејтер Манчестер и Лидс опрезно покушавају да имплементирају одређене алате ФДП-а, али оклевање остаје.
Причa о Палантировом предузећу у НХС-у прелази границе технологије у домен политичке интриге. Фирма се завила у ауру утицаја, испреплетену са ткивом политике Уједињеног Kраљевства. Посете високих профила и лобирајуће активности указују на планирана настојања да се дубоко укорени у структурму здравства у УК. Ова стратегија одражава Палантирову широку визију—покрените мали, растите велики. Ипак, развијена драма наглашава кључну поруку: чак и најсавременија технолошка партнерства морају испоручивати опипљиву вредност или riskirati срушење под лупом.
Док се УК креће кроз овај сложени мрежи технологије, политике и здравства, једна ствар остаје јасна. Будућност његовог здравственог система не зависи само од иновативних уговора, већ од основне обавезе да се пружи изврсност и очува поверење оних којима служи. У овој игри високих улога, НХС и његови нови партнери морају доказати да безбедност, ефикасност и транспарентност нису само обећане, већ и снажно одржаване.
Неиспевана НХС-Палантир сага: Шта лежи под $400 милиона уговором?
Разумевање улога и импликација
Уговор од $400 милиона између Националне службе здравља (НХС) Уједињеног Kраљевства и америчке технолошке фирме Палантир подигао је многа питања око приватности, етике и ефикасности. Ова сарадња има за циљ модернизацију НХС-ове инфраструктуре података кроз Палантирову Федеративну платформу података (ФДП). Међутим, предузеће је испуњено контроверзама и скептицизмом, посебно због Палантирових прелашки и спорог напретка у имплементацији његове технологије.
Питања и брige о приватности и етици
1. Приватност и безбедност података: Једна од најзначајнијих брига је како ће се руковати подацима пацијената. Палантирова историја рада са технологијама надзора поставља питање: Да ли могу адекватно да обезбеде НХС податке без њиховог злоупотребљавања?
2. Палантирова етичка историја: Бројне контроверзе окружују Палантиров рад са ранијим клијентима, посебно његово учешће у администрацији Трампа. Критичари брину о сличним етичким пропустима у уговору с НХС-ом.
Техничке и оперативне увиде
1. Изазови у имплементацији: Упркос обећавајућем почетку, ФДП Палантир је само у 72 од 215 НХС болничких трустова. Извештаји сугеришу да постојећи НХС системи често надмашују платформу, што узрокује оклевање међу трустовима.
2. Техничка ограничења: Повратне информације из трустова као што су Лидс учење болница указују на то да би интеграција Палантировог система могла да отежа или спречи оперативну ефикасност, ако не буде спроведена пажљиво.
Прогноза тржишта и индустријски трендови
1. Раст аналитике података у здравству: Глобално, трговац подацима у здравству прогнозиран је на брз раст, са технологијама попут Палантирове које очекује да буду на челу. Ово предузеће је значајна прилика за Палантир и сличне компаније да успоставе кредибилитет у здравству.
2. Све већи акценат на безбедности података: Уз ГДПР и развој legalних оквира, компаније ће морати да приоритизују заштиту података како би одржале поверење и усаглашеност.
Политичке стратегије и утицај
1. Лобирање и утицај: Палантирово ангажовање са утицајним политичким фигурама у Уједињеном Kраљевству указује на стратегију сличну „покрените мали, растите велики.“ Њихово опсежно лобирање указује на одлучност да се дубоко укорени у здравствени пејзаж УК.
Препоруке за навигацију у партнерству
1. Приоритет транапарентности: НХС и Палантир треба да поставе транспарентност у пракси руковања подацима и отворено адресирају јавне бриге како би изградили поверење.
2. Побољшајте сарадњу са заинтересованим странама: Активно укључивање болничких трустова, стручњака за здравство и група за заштиту пацијената може подстаћи сарадљивији и информисанији приступ у имплементацији ФДП.
3. Редовна ревизија и проверa: Спровођење редовних ревизија и објављивање налаза може помоћи у осигурању безбедности података и етичке усаглашености, умирујући неке од јавних незајамчености.
Закључак и брзи савети
За НХС и Палантир, успех ће зависити од испуњавања опипљивих користи док одржавају етичке и транспарентне праксе. Стейкхолдери се саветују да се усредсреде на:
– Приоритизовање јаке мере безбедности података.
– Успостављање јасних комуникационих канала са свим укљученим странама.
– Континуирано побољшање на основу повратних информација стручњака за здравство.
Поштујући ове принципе, партнерство може напредовати ка испуњавању свог циља интегрисане платформе података која побољшава здравствену негу широм УК.
За обнове о овој теми и сличним, размотрите праћење НХС и Палантир за увид у развојну улогу технологије података у здравству.